Phó thủ tướng: 'Cán bộ nhũng nhiễu, tốt nhất là nên cho nghỉ việc'

Quan điểm này được lãnh đạo Chính phủ đưa ra tại lễ ký cam kết về tạo lập môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp tại TP HCM do Phòng Thương mại & Công nghiệp Việt Nam (VCCI) tổ chức ngày 24/8. 

Phó thủ tướng Vương Đình Huệ cũng yêu cầu lãnh đạo các bộ, ngành, địa phương xử lý nghiêm cán bộ công chức nhũng nhiễu doanh nghiệp.

6 tháng đầu năm cả nước đã có hơn 54.000 doanh nghiệp thành lập mới, tăng 22% với tổng vốn đăng ký gần 430.000 tỷ đồng. Số doanh nghiệp quay trở lại hoạt động là hơn 14.900 doanh nghiệp, tăng 72% so với cùng kỳ năm trước. Số vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam cũng tăng 2 lần.

Đánh giá đây là những con số ấn tượng, Phó thủ tướng Vương Đình Huệ cho rằng mục tiêu một triệu doanh nghiệp vào năm 2020 là có thể đạt được. Tuy nhiên, ông lưu ý, từng bộ, ngành, từng công chức viên chức phải bắt tay vào việc, chủ động, kịp thời xử lý các vướng mắc, nếu vượt thẩm quyền thì báo cáo Thủ tướng giải quyết.

Lãnh đạo Chính phủ cũng yêu cầu lãnh đạo các bộ, ngành, địa phương xử lý nghiêm cán bộ công chức nhũng nhiễu doanh nghiệp. “Nhắc nhở cán bộ sai phạm không xong thì kỷ luật. Thủ tục quy trình kỷ luật lâu nên trước khi kỷ luật thì cho cán bộ sai phạm nghỉ việc, thay anh khác làm và kỷ luật phải nghiêm khắc”, Phó thủ tướng nói.

Phó thủ tướng Vương Đình Huệ yêu cầu xử lý nghiêm cán bộ "hành" dân, nhũng nhiễu doanh nghiệp. Ảnh: CP

Ông cũng nêu rõ những chủ trương, giải pháp của Chính phủ trong hỗ trợ doanh nghiệp, đó là tập trung cải thiện môi trường kinh doanh, tạo thông thoáng cho doanh nghiệp trong mọi thành phần kinh tế; đổi mới doanh nghiệp nhà nước, hợp tác xã, hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa… Đồng thời phát triển 5 loại thị trường vốn đang rất thiếu và yếu gồm: thị trường hàng hóa, khoa học công nghệ, bất động sản, lao động, tài chính-ngân hàng. Nếu không giải quyết được nút thắt của 5 thị trường này thì cải cách thủ tục hành chính cũng chưa ăn thua.

Ông Vương Đình Huệ cũng chỉ rõ, chính quyền các địa phương đối thoại với doanh nghiệp không phải chỉ là tháo gỡ vướng mắc khó khăn về giảm, miễn thuế, như vậy là không trúng, mà phải đối thoại theo nguyên tắc “win-win”, đôi bên cùng có lợi để nâng cao năng suất lao động, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và giá trị thương hiệu quốc gia.

Phó thủ tướng yêu cầu các tỉnh và thành phố khẩn trương thành lập, công khai đường dây nóng, hỏi đáp trực tuyến trên Cổng thông tin điện tử để tiếp nhận phản ánh và hướng dẫn, giải đáp cho doanh nghiệp. Sắp tới, Chính phủ sẽ mở trang thông tin tiếp nhận phản ánh của doanh nghiệp.

Lãnh đạo Chính phủ cũng lưu ý VCCI nhanh chóng xây dựng Bộ chỉ số doanh nghiệp, phản ánh chi tiết số liệu về doanh nghiệp, công bố định kỳ năm, bắt đầu từ năm 2017.

VCCI cũng cần sớm nghiên cứu về dịch vụ hỗ trợ, phát triển doanh nghiệp và đề xuất một giải pháp hợp tác công-tư cho lĩnh vực này, vốn rất quan trọng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa. Bên cạnh đó, Phó thủ tướng cũng đề nghị các địa phương chủ động xây dựng mô hình này để triển khai, rút kinh nghiệm trong thực tiễn.

“Sau khi ký rồi không phải để trong ngăn kéo mà phải tổ chức triển khai để đạt được ít nhất một triệu doanh nghiệp vào năm 2020”, ông Vương Đình Huệ nhấn mạnh.

Trung Quốc hấp dẫn giới đầu tư về kho hàng

Khi công ty góp vốn tư nhân danh tiếng Warburg Pincus (Mỹ) bắt đầu để ý tới lĩnh vực kho vận tại Trung Quốc năm 2009, số nhà kho hiện đại ở quốc gia đông dân số một thế giới này còn ít hơn ở thành phố Boston (Mỹ).

Các nhà đầu tư từ Mỹ, Canada đã chi 12 tỷ USD để xây dựng, mở rộng nhà kho ở Trung Quốc nhằm phục vụ cho ngành thương mại điện tử đang bùng nổ nơi đây.

Thương mại điện tử phát triển khiến nhu cầu kho hàng tăng cao tại Trung Quốc.

Nhưng đó là chuyện của 7 năm trước. Giờ đây, người dân Trung Quốc như mải mê trong "cơn sốt" mua sắm trực tuyến khiến nhu cầu hàng hóa đè lên các nhà sản xuất, những công ty giao hàng nhanh cùng các hãng thương mại điện tử như Alibaba, JD.com. Khi cầu vượt quá cung, các nhà đầu tư tại đây nhanh chóng nhận ra nhu cầu phát triển những doanh nghiệp giao vận và nhà kho hiện đại.

Theo khảo sát của công ty tư vấn bất động sản Jones Lang LaSalle (Anh), các nhà đầu tư giàu có như Carlyle Group LP, Warburg Pincus (cùng của Mỹ) hay Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB - Canada) đã chi khoảng 12 tỷ USD vào lĩnh vực này ở Trung Quốc kể từ năm 2013.

"Với sự chuyển đổi cán cân từ nền kinh tế dựa trên sản xuất sang nền kinh tế dịch vụ, tiêu thụ, bạn phải trữ hàng ở đâu đó để kinh doanh. Chúng tôi nhận thấy về lâu dài Trung Quốc sẽ còn có thêm nhiều nhà kho hiện đại hơn nữa", Trưởng phụ trách khu vực Đông Nam Á của Warburg Pincus Jeffrey Perlman nhận xét.

Dù quý II vừa qua kinh tế Trung Quốc tăng trưởng chậm nhất kể từ sau cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008-2009, doanh thu mua sắm trực tuyến lại bùng nổ và được kỳ vọng tăng gấp đôi vào năm 2018, đạt 1.130 tỷ USD. Người dân nơi đây đang có thu nhập cao hơn trước, dễ dàng tiếp cận smartphone để đặt mua mọi thứ từ dụng cụ gia đình, quần áo, hoa cho tới bánh pizza.

Theo Cục số liệu quốc gia Trung Quốc, lĩnh vực bán lẻ trực tuyến đã tăng trưởng 12,6%, dự tính đạt 17% vào năm 2018. Trong khi đó ở Mỹ, doanh số của thương mại điện tử chiếm khoảng 8,1% tổng số hàng bán trong quý II/2016. Ấn Độ, một quốc gia đang phát triển khác tại châu Á với tầng lớp trung lưu ngày càng đông cũng trở thành thị trường hấp dẫn các nhà đầu tư kho bãi.

Thị trường kho vận Trung Quốc đạt 1.000 tỷ tệ (150,3 tỷ USD) trong năm 2015 nhờ sự phát triển của nhà kho, quy trình đóng và xử lý hàng hóa. Công ty CPPIB đã đổ 2,6 tỷ USD vào kho vận Trung Quốc. Warburg Pincus đứng sau công ty e-Shang (Trung Quốc) chuyên cung cấp dịch vụ kho vận cho nhiều công ty thương mại điện tử khác nhau, trong đó có JD.com.

Công ty tư vấn bất động sản DTZ Cushman & Wakefield dự đoán diện tích kho bãi tại Trung Quốc sẽ tăng 10% mỗi năm cho tới 2020. "Thương mại điện tử giờ đây phát triển với tốc độ nhanh hơn cả tăng trưởng GDP. Điều đó tạo ra nhu cầu rất lớn cho lĩnh vực kho vận", Jason Lee, Trưởng bộ phận bất động sản khu vực châu Á của  công ty Carlyle Group LP cho hay.

Carlyle đang đầu tư cho công ty China Logistics Property Holdings, đơn vị mới niêm yết lần đầu trên sàn chứng khoán tại Hong Kong với giá trị tới 459 triệu USD hồi tháng 7. Năm 2016, liên minh này đã chi 2,1 tỷ tệ (315,6 triệu USD) để bổ sung thêm 1,1 triệu m2 đất nền làm kho vào tài sản của mình và dự tính hoàn thành xây dựng một nhà kho mới vào năm 2017. Từ nay tới 2019, công ty dự tính đầu tư 1,8 tỷ USD để xây 34 khu kho vận mới, mở rộng 4,5 triệu m2 diện tích.

Thương gia Trung Quốc hưởng lợi tới từ sàn thương mại điện tử

Công ty TNHH Phụ tùng kim loại HLC là một ví dụ điển hình. Thành lập năm 2004, nhà máy sản xuất HLC nằm trong khu công nghiệp nặng Đông Quan, thuộc tỉnh Quảng Đông, miền Nam Trung Quốc.

Nhiều nhà sản xuất Trung Quốc thông qua các sàn giao dịch như Amazon hay eBay tiếp cận trực tiếp khách hàng ở nhiều nước một cách hiệu quả.

 Bước đầu hoạt động kinh doanh của công ty chủ yếu dựa vào đơn đặt hàng từ các nhà bán buôn và bán lẻ nước ngoài. Tuy nhiên, đến năm 2013 tốc độ tăng trưởng hàng năm ở mức 50% sụt giảm xuống chỉ còn 12%.

Ông Feng Zhaohui - Chủ tịch HLC nhận thấy công ty sẽ không thể phát triển nếu cứ tiếp tục thụ động trông chờ vào đơn hàng từ các công ty ngoại quốc. Ý tưởng bán trực tiếp cho người tiêu dùng ở nước ngoài xuất hiện khi Feng Zhaohui làm việc với Yang Meng - Giám đốc Điều hành Anker, công ty lớn chuyên bán hàng điện tử trên các trang web thương mại điện tử toàn cầu của Amazon. Ông Yang đã tư vấn về xu thế kinh doanh trực tuyến, khuyến khích Feng gia nhập các sàn giao dịch online để bán sản phẩm trực tiếp cho người mua sắm khắp thế giới.

Sau quá trình nghiên cứu và phân tích thị trường, HLC bắt đầu bán trực tiếp cho người tiêu dùng thông qua các website trong năm 2014. Tuy nhiên kết quả ban đầu rất thất vọng.

"Lúc đầu thấy nhiều thương gia bán phụ kiện điện thoại di động như vỏ ốp iPhone rất chạy, tôi cũng bắt chước mua những sản phẩm tương tự với số lượng lớn lên đến vài container. Nhưng hàng liên tục nằm tồn kho và doanh số ở mức rất thấp", ông Feng Zhaohui nhớ lại.

Từ thất bại này, Chủ tịch HLC rút ra bài học không thể nóng vội và đi theo lối mòn của người khác sẽ chẳng thành công. Điều cần thiết để tránh áp lực cạnh tranh trong một thị trường rộng lớn là tìm những phân khúc ngách phù hợp với năng lực doanh nghiệp để khai phá. Từ đó ông quyết định chỉ bán những sản phẩm độc đáo do công ty chế tạo mang dấu ấn thương hiệu riêng biệt.

Với lợi thế sở hữu nhà máy sản xuất, công ty chủ động phát triển các sản phẩm sáng tạo và giới thiệu trực tiếp đến khách hàng qua mạng Internet mà không cần qua trung gian, cắt giảm được chi phí. Hiện các đơn hàng từ Amazon và eBay chiếm đến 40% doanh thu của công ty và HLC thành lập riêng bộ phận kinh doanh thương mại điện tử do 30 chuyên viên đảm trách.

Feng Zhaohui từ chối công bố doanh thu trực tuyến của công ty. Tuy nhiên ông cũng hé lộ trong năm 2015, một số quản lý các gian hàng HLC trên sàn giao dịch thương mại điện tử toàn cầu đã hưởng hoa hồng 1,3 triệu nhân dân tệ (khoảng 200.000 USD). Để hoàn tất đơn đặt hàng một cách nhanh chóng, HLC phát triển hệ thống kho hàng ở 31 tiểu bang tại Mỹ và lên kế hoạch mở nhà máy ở nước ngoài đầu tiên của mình trong năm nay.

Vị chủ tịch chia sẻ chìa khóa thành công là phải nghiên cứu những phản hồi, đánh giá trực tuyến của khách hàng, từ đó tìm ra những nhu cầu mà các nhà bán lẻ khác không đáp ứng được. Đó là lý do mà ông thường xuyên đọc những nhận xét trên Amazon, nhất là những phản ánh mang tính tiêu cực để thấu hiểu tâm lý người dùng.

"Ví dụ, gần đây tôi thấy sản phẩm bán chạy nhất là một loại tấm bạt lò xo đạt mức tiêu thụ đến 20.000 chiếc chỉ trong một ngày. Tuy nhiên khi một khách hàng đăng tải yêu cầu mua bạt lò xo di động để họ dễ dàng mang theo sử dụng khắp nơi thì không có hàng. Lập tức tôi yêu cầu các kỹ sư nghiên cứu và từ khi bán sản phẩm này ra tỷ suất lợi nhuận lên đến 300%", ông chia sẻ.

Theo thông tin từ tờ Internet Retailler, trong năm 2015 doanh số của các thương gia Trung Quốc trên những trang bán hàng Amazon toàn cầu tăng trưởng gấp đôi và khoảng 30% người bán hàng dệt may trên Amazon đến từ quốc gia đông dân nhất thế giới.

Hiện doanh nghiệp Trung Quốc có thể bán trên trang web Amazon vào thị trường nội địa và 9 quốc gia khác gồm Mỹ, Canada, Pháp, Anh, Tây Ban Nha, Italy, Đức, Nhật Bản và Mexico. Amazon cũng cung cấp một phiên bản tiếng Trung dành riêng cho người bán hàng Trung Quốc.

Ông Vũ Bằng: 'Tiền từ ngân hàng tìm tới chứng khoán kiếm lợi nhuận'

Tại buổi họp báo chuyên đề diễn ra ngày 23/8, ông Vũ Bằng - Chủ tịch Ủy ban Chứng khoán cho biết, nửa đầu năm 2016, đã có 772 triệu USD vốn ngoại đổ vào thị trường chứng khoán, tăng gấp 3,5 lần so với cùng kỳ.

Thời gian qua, dòng tiền từ ngân hàng bắt đầu tìm sang kênh chứng khoán khi thị trường hồi phục nhằm kiếm lợi nhuận, do đó, cần phải rà soát lại để tránh tăng trưởng nóng, theo Chủ tịch Ủy ban Chứng khoán Nhà nước 

Giá trị danh mục của nhà đầu tư nước ngoài vượt 16 tỷ USD. Điều này cho thấy sự hấp dẫn của chứng khoán Việt Nam so với thế giới và khu vực.

Chủ tịch UBCK cho biết đang đề xuất Chính phủ thành lập Sở Giao dịch Chứng khoán Việt Nam

Tính đến ngày 23/8, VN-Index đã tăng 13%, HNX-Index tăng 4% so với cuối  2015. Mức vốn hóa thị trường đạt 1.590 tỷ đồng, tương đương 38% GDP (tăng 17% so với cuối năm 2015). Giá trị giao dịch bình quân mỗi phiên tăng trên 6.000 tỷ đồng. Chứng khoán Việt đã huy động được khoảng 254.500 tỷ đồng, tăng 81% so với cùng kỳ.

Chủ tịch Ủy ban Chứng khoán khẳng định thị trường chứng khoán tăng trưởng tích cực là nhờ Chính phủ nhiệm kỳ mới liên tục phát đi thông điệp tích cực để hỗ trợ doanh nghiệp, cải thiện môi trường kinh doanh. Đồng thời, các doanh nghiệp niêm yết trên sàn đã có cải thiện về doanh thu và lợi nhuận, minh bạch hơn, nhiều giải pháp tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp được triển khai.

Dù GDP tăng trưởng chậm lại nhưng thu hút vốn FDI vẫn tăng, tăng trưởng tín dụng trên 8,5%, lãi suất liên ngân hàng giảm 1,2%… đã hỗ trợ cho thị trường tăng trưởng.

Với ý kiến thị trường tăng trưởng nóng, áp lực vay margin cao trong thời gian gần gây, ông Vũ Bằng cho rằng thị trường chứng khoán Việt Nam mới chỉ thoát đáy và chưa vào giai đoạn tăng trưởng mạnh, thống kê margin mới chỉ tăng 20% so với đầu năm. Do đó, Ủy ban Chứng khoán chưa có ý định thắt chặt tỷ lệ margin đối với các công ty chứng khoán.

"Khi dòng vốn margin tăng, chúng tôi đã yêu cầu các công ty chứng khoán báo cáo và xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm, đồng thời yêu cầu Trung tâm lưu ký rà soát lại dòng tiền của ngân hàng đổ vào thị trường chứng khoán", ông Bằng nói và cho biết dòng tiền từ ngân hàng có thể đổ sang kênh chứng khoán trong bối cảnh thị trường hồi phục để tìm kiếm lợi nhuận. Tuy nhiên, việc ồ ạt đổ tiền sang sẽ khiến tăng trưởng nóng. Khi thế giới và trong nước có biến động hay trục trặc nào đó, có thể xảy ra hiện tượng giải chấp và ảnh hưởng xấu đến toàn thị trường.

Ông Bằng nhấn mạnh, hiện Ủy ban Chứng khoán chỉ dừng ở mức độ rà soát đánh giá và chưa có động thái điều chỉnh tỷ lệ margin do chưa thấy cần thiết phải can thiệp.

Trong đầu năm nay, Ủy ban Chứng khoán cũng đã áp dụng nhiều biện pháp kỹ thuật để thúc đẩy thị trường, như áp dụng thanh toán T+2, cho phép giao dịch mua bán trong cùng một phiên, triển khai giải pháp nâng hạng thị trường và đơn giản hoá thủ tục cho nhà đầu tư nước ngoài, nới room ngoại cho một số doanh nghiệp đủ điều kiện, nghiên cứu lại tỷ lệ vay margin...

Ông Vũ Bằng cho biết, sắp tới, Bộ Tài chính và Ủy ban Chứng khoán sẽ trình Thủ tướng ban hành Quyết định thành lập Sở giao dịch chứng khoán Việt Nam trên cơ sở sáp nhập hai sàn Hà Nội và TP HCM.

Doanh nghiệp đồng hành cùng với TP HCM đổi mới

Ngày 27/8 sẽ diễn ra chương trình giao lưu, đối thoại Doanh nghiệp đồng hành cùng TP HCM đổi mới lần thứ nhất. Chương trình có sự tham gia của hơn 300 nhà quản lý, doanh nhân đến từ các cơ quan quản lý Nhà nước, các tổ chức, tập đoàn kinh tế và doanh nghiệp trên địa bàn TP HCM.

Hơn 300 đơn vị đại diện cho trên 170.000 doanh nghiệp sẽ thể hiện sự cam kết đồng hành cùng TP HCM đổi mới.

Đây được xem là sự kiện đầu tiên biểu thị sự quyết tâm, tích cực hưởng ứng của doanh nhân, doanh nghiệp trên địa bàn Thành phố, trước lời kêu gọi đổi mới của Thành ủy, UBND TP HCM. Chương trình cũng nhằm mục đích kết nối cộng đồng doanh nghiệp trên địa bàn đồng hành cùng Thành phố đổi mới, triển khai có hiệu quả các chương trình đột phá, hiện thực hóa mục tiêu đưa TP HCM trở thành trung tâm dịch vụ tài chính, thương mại, khoa học, giáo dục của Đông Nam Á.

Tại sự kiện, Thành ủy TP HCM sẽ đón nhận bức tranh sơn mài với hơn 300 chữ ký của doanh nghiệp.

Chương trình do Trung tâm Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC tại TP HCM phối hợp với Công ty IMS tổ chức.

Nữ doanh nhân báo mất 26 tỷ đồng ở trong tài khoản ngân hàng

Bà Trần Thị Thanh Xuân - Giám đốc Công ty Quang Huân cho biết, công ty bà có trụ sở ở Củ Chi, TP HCM chuyên mua bán nông sản. Từ cuối tháng 3/2015, công ty có mở tài khoản tại Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank). Trong mùa mua bán nông sản, khách hàng thanh toán tiền vào tài khoản này ước tính khoảng 26 tỷ đồng.

Ước tính số dư tài khoản công ty khoảng 26 tỷ đồng, song khi tới ngân hàng rút tiền tháng 7/2015, nữ giám đốc được báo tiền còn lại chỉ vài trăm nghìn đồng.

Cuối vụ (tầm tháng 7/2015), bà Xuân đến rút tiền thì nhận thấy 26 tỷ đồng trong tài khoản nêu trên đã biến mất, chỉ còn lại vài trăm nghìn đồng. Khi yêu cầu kiểm tra tài khoản khi đó, bà được nhân viên ngân hàng yêu cầu làm thủ tục đổi chữ ký, vì cho biết chữ ký của bà không giống với các giao dịch trước đây.

Séc là một tờ lệnh vô điều kiện của người chủ tài khoản ra lệnh cho ngân hàng trích từ tài khoản của mình để trả cho người có tên trong séc, hoặc trả theo lệnh của người ấy hoặc trả cho người cầm séc một số tiền nhất định bằng tiền mặt hay chuyển khoản.

Xem sao kê tài khoản sau đó, bà thấy xuất hiện các giao dịch "rút, chuyển" liên tục từ số tiền khách thanh toán chuyển vào. Việc ký séc, chi séc cũng diễn ra liên tiếp trong khi bà chưa hề mua séc lần nào. Sau khi kiểm tra lại thì thấy trong bản sao kê ghi rõ người mua séc của công ty bà là một nhân viên VPBank Đoàn Thị Thúy Hằng. Theo bà Xuân, bà Hằng đã thông đồng với một số cá nhân khác tại công ty Quang Huân gồm ông Phạm Văn Trinh (kế toán), Nguyễn Huy Nhựt và Đỗ Đình Bảo.

Giấy đề nghị nhượng séc ghi rõ người mua séc của công ty bà Xuân là nhân viên VPBank - Đoàn Thị Thúy Hằng.

Điều mà bà Xuân thắc mắc là khi mở tài khoản, bà có đăng ký thông báo giao dịch mobile banking vào số điện thoại cá nhân. Trong sao kê tài khoản cũng thể hiện ngân hàng thu phí mobile banking đầy đủ, nhưng bà không nhận được bất kỳ tin nhắn nào về các giao dịch trên.

Bà Xuân phản ánh đã yêu cầu ngân hàng làm rõ việc nhân viên nhà băng Đoàn Thị Thúy Hằng đứng tên mua séc của công ty bà và tiếp tay cho các giao dịch nêu trên nhưng không được hợp tác với lý do nhân viên đã nghỉ việc. Do đó, vị giám đốc này đã gửi đơn tố giác đến Phòng Cảnh sát Điều tra tội phạm về quản lý kinh tế và chức vụ (PC46) Công an TP HCM từ tháng 9/2015 nhờ can thiệp, tuy nhiên đến nay vụ việc vẫn chưa có kết quả.

Ngoài ra, bà Xuân cho biết phía ngân hàng đã cung cấp bộ hồ sơ đăng ký mở tài khoản (bản photo) có chữ ký ghi tên Trần Thị Thanh Xuân - Giám đốc Công ty Quang Huân nhưng chữ ký lại là của Phạm Văn Trinh. Trong hồ sơ, tất cả chữ viết đều không phải của bà Xuân, nên theo bà khả năng đó là hồ sơ giả do nhân viên ngân hàng tên Hằng cùng chồng và Phạm Văn Trinh câu kết tạo ra. Bà Xuân cũng cung cấp các chữ ký và chữ viết trước đây của Phạm Văn Trinh tại các phòng công chứng, cơ quan thuế để đối chiếu thì đúng đó là chữ ký và chữ viết của Trinh nhưng lại ghi tên giám đốc Trần Thị Thanh Xuân.

Trao đổi với báo chí về vụ việc, Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng - VPBank xác nhận đã mở tài khoản thanh toán nêu trên cho Công ty Quang Huân ngày 28/3/2015. Việc này dựa trên cơ sở đơn mở tài khoản, mẫu dấu, chữ ký của chủ tài khoản và các hồ sơ, tài liệu kèm theo của Công ty Quang Huân gửi tới ngân hàng theo đúng quy định của pháp luật. Sau khi mở tài khoản, công ty này đã sử dụng để thực hiện các giao dịch nhận và chuyển tiền cho đối tác.

Đến ngày 19/10/2015, nhà băng đã nhận được đơn tố cáo của cá nhân bà Trần Thị Thanh Xuân với nội dung cho rằng ông Phạm Văn Trinh và một số cán bộ, nhân viên của VPBank câu kết, thông đồng làm thiệt hại của công ty số tiền 11,3 tỷ đồng, tức là khác với con số khoảng 26 tỷ mà bà Xuân phản ánh gần đây.

Chữ ký và chữ viết của Phạm Văn Trinh tại phòng công chứng trùng với chữ ký mang tên Giám đốc Trần Thị Thanh Xuân trong tờ séc.

VPBank cho biết đã lập tức kiểm tra hồ sơ mở tài khoản, làm việc với các cá nhân có liên quan, ông Phạm Văn Trinh (và luật sư đại diện của ông Trinh), cũng như trao đổi, làm việc trực tiếp với bà Xuân vào ngày 30/10/2015. Các cá nhân này đều phủ nhận nội dung tố cáo của bà Xuân và yêu cầu đối chất với bà để làm rõ. Ngân hàng sau đó mời bà Xuân làm việc nhằm tạo cơ hội đối chất nhưng bà Xuân không phối hợp và trả lời đã gửi đơn cho các cơ quan công an điều tra.

Ngân hàng khẳng định sau đó cũng đã hướng dẫn bà Xuân nhân danh Công ty Quang Huân thực hiện khiếu nại theo đúng quy định, làm cơ sở cho ngân hàng thực hiện giải quyết khiếu nại. "Những nội dung này đều được thể hiện tại thông báo phúc đáp đơn thư tố cáo của bà Xuân cũng như trong báo cáo gửi Ngân hàng Nhà nước vào ngày 23/11/2015. Ngoài ra, ngân hàng đang tiến hành phối hợp cung cấp hồ sơ theo các văn bản của PC46 gửi ngày 25/7/2016 và ngày 1/8/2016", VPBank cho biết.

Nhà băng này cho rằng qua kiểm tra, các chứng từ giao dịch tài khoản của Công ty Quang Huân như chuyển khoản, rút tiền, mua séc… đều được thực hiện ký, đóng dấu bởi đại diện theo pháp luật của Công ty Quang Huân với chữ ký, con dấu khớp đúng với chữ ký, con dấu được đăng ký mẫu với VPBank tại đơn đăng ký mở tài khoản của công ty.

Liên quan đến tin nhắn thông báo giao dịch, VPBank khẳng định, các giao dịch, biến động số dư đều được ngân hàng gửi tin nhắn SMS đầy đủ đến số điện thoại Công ty Quang Huân đã đăng ký (số điện thoại này đã được VPBank xác minh chính là số điện thoại bà Trần Thị Thanh Xuân - chủ tài khoản và người đại diện pháp luật Công ty Quang Huân đang sử dụng).

Ngoài ra, VPBank cho rằng đây là vụ việc có dấu hiệu hình sự và cần cơ quan điều tra vào cuộc xác minh, làm rõ. Hiện PC46 - Công an TP HCM đang trực tiếp điều tra, xác minh vụ việc. "Chúng tôi cũng mong cơ quan điều tra nhanh chóng đưa ra kết luận rõ ràng về vụ việc, khi đó ngân hàng sẽ thông tin đầy đủ và luôn đảm bảo quyền lợi của khách hàng theo đúng quy định pháp luật", ngân hàng này nhấn mạnh.

Chồng Thu Minh hứa trả nợ để cho một doanh nghiệp gỗ

Tại tọa đàm về Quản trị rủi ro trong mua bán quốc tế do Hội Mỹ nghệ và chế biến gỗ TP HCM (HAWA) tổ chức, Phó chủ tịch Hội - Huỳnh Văn Hạnh cho biết, vào lúc 13h - trước buổi toạ đàm diễn ra, ông Otto De Jager đã xuất hiện và làm việc với ông để trao đổi về tranh chấp với các doanh nghiệp gỗ của Việt Nam. 

Câu chuyện tranh chấp với công ty Global Home của ông Otto De Jager được đại diện nhiều doanh nghiệp gỗ đưa ra mổ xẻ khi bàn về những rủi ro trong ngành này.

Theo đó, ông Otto đã cung cấp nhiều tài liệu liên quan đến quá trình làm ăn với Công ty Gia Hân, Cửu Long, Vinafor Đà Nẵng... để Hội xem xét. 

Đồng thời, ông Otto cũng cho biết, đã làm việc xong với phía Vinafor Đà Nẵng về khoản nợ 240.000 USD. Sau khi bàn bạc và thỏa thuận, hai bên đã đi tới quyết định cuối cùng là Global Home chấp nhận thanh toán cho Vinafor Đà Nẵng một nửa số tiền nợ và tiếp tục cùng nhau hợp tác.

“Chúng tôi cũng đã liên lạc với lãnh đạo của Vinafor Đà Nẵng và họ cũng cho biết đã đạt được thỏa thuận, đồng thời tiếp tục hợp tác làm ăn cùng Global Home. Với doanh nghiệp Cửu Long, sau khi nhận được đơn của doanh nghiệp này và trao đổi với Global Home, ông Otto xác nhận có sự việc trên và sẽ giải quyết với công ty một cách thỏa đáng”, ông Hạnh nói và cho biết thêm, riêng với Gia Hân, ông Otto cho rằng việc công ty này gây áp lực với ông và đặc biệt là với ca sĩ Thu Minh là chưa đúng. Ngoài ra, ông khẳng định có đầy đủ bằng chứng để chứng minh Gia Hân sai.

Văn phòng đại diện của Global Home tại TP HCM. Ảnh: Thi Hà

Về phía Công ty TNHH Gia Hân, tại buổi tọa đàm, ông Nguyễn Hữu Ngọc, đại diện đơn vị cho biết, trên thực tế công ty của ông Otto đã lợi dụng lòng tin của Gia Hân. Việc Gia Hân tố công ty của ông Otto trước báo chí và cơ quan quản lý là cách để giúp doanh nghiệp Việt hiểu rõ hơn về một đối tác và tránh những rủi ro sau này mà chính công ty ông đang vấp phải.

Là người hỗ trợ pháp lý cho Gia Hân, luật sư Nguyễn Thế Truyền cũng dẫn chứng, đa phần doanh nghiệp Việt còn làm việc dựa vào niềm tin nên ít khi xem xét và hiểu biết nhiều về hợp đồng ký với đối tác. Cụ thể, trong hợp đồng của Gia Hân ký với Global Home, hình thức thanh toán là FOB, giải quyết tranh chấp là cơ quan tài phán Hong Kong, luật áp dụng trong hợp đồng là ở Anh, mà doanh nghiệp này không biết rằng để giải quyết tại cơ quan tài phán Hong Kong thì chi phí khá đắt đỏ. Chỉ riêng tiền thuê luật sư cũng mất 1.000-2.000 USD một giờ, chưa kể doanh nghiệp phải đi qua đi lại để kiện. Hệ quả là doanh nghiệp dễ bị thiệt hại kép, chưa đòi được nợ đã phải chi gấp đôi số tiền nợ. Điều này khiến các công ty nước ngoài nắm được "thóp" để lợi dụng.

Thứ hai, khi làm việc cùng nhau, Gia Hân có nhận được tiền cọc 10.000 USD từ Global Home nhưng trên thực tế, cứ hàng chuyển đi là lại có đơn hàng mới ngay nhưng phải 30-37 ngày công ty mới nhận được tiền trả. Tuy nhiên, số tiền trả không hết hoàn toàn mà luôn giữ lại một phần để gối đầu theo tỷ lệ 40/60. Khi bị đối tác đòi tiền thì phía Global Home gửi email trả lời sẽ họp để thương thảo, nhưng 3 tiếng sau lại gửi một email cho rằng Gia Hân không trả lời mail nên hủy gặp mặt. Thực tế, đây là cách mà Global Home đang áp dụng với nhiều doanh nghiệp Việt. Tuy nhiên, luật quốc tế chưa có điều khoản nào quy định thời gian trả lời như cách mà Global Home đưa ra

Ngoài ra, theo điều tra của ông Truyền, trong thời gian từ 2012 đến 2014, Global Home có nhiều bất thường khi thay đổi trụ sở ở nước ngoài hơn 30 lần, thường xuyên thay đổi pháp nhân, có những thời điểm Global Home do một người khác đứng tên chứ không phải ông Otto. Công ty này lúc đầu đặt tại một tỉnh lẻ của Cezch, vài năm sau đặt ở thủ đô Praha. Khi ở Praha, theo thông tin công khai của tòa án Praha thì ông Otto cũng chỉ giữ 1% cổ phần. Trong khi đó, khi làm việc với doanh nghiệp này, Gia Hân quá sơ hở khi không hề biết gì về giấy phép kinh doanh của đối tác. Có thời điểm ông Otto không phải là người có quyền điều hành, nhưng trong hợp đồng ký với doanh nghiệp có ghi chức danh tổng giám đốc. Hiện toàn bộ những thông tin trên, ông Truyền đang chuyển qua cho cơ quan chức năng của Việt Nam xem xét để đánh giá.

Các doanh nghiệp chia sẻ kinh nghiệm về rủi ro khi làm ăn với đối tác ngoại. Ảnh:Thi Hà.

Về phía Công ty cổ phần Cửu Long, Phó giám đốc Phan Tiến Đam cũng cho biết, vì làm ăn khó khăn, nên khi được Global Home đặt quan hệ làm ăn, công ty đồng ý ngay. Tháng 7/2013, Global Home có đến thăm công ty và đặt hàng, có khả năng giao được bao nhiêu thì cứ đăng ký và hợp đồng gửi cho công ty này giống hệt với Gia Hân. Vì tin tưởng nên công ty giao cho Global Home được 15 container. Sau đó vì ngân hàng thay đổi chính sách nên công ty đã đề nghị Global Home hỗ trợ và đơn vị này đồng ý cho giao hàng chậm, nhưng đến đơn hàng trị giá 119.000 USD thì phía Global Home gửi mail nói rằng phạt giao hàng chậm lên tới 122.000 USD.

"Ông Otto cho rằng sau khi tính tiền phạt và tiền đặt cọc của Global Home, Cửu Long nợ Global Home hơn 140 nghìn USD, trừ đi số tiền Global Home còn nợ Cửu Long là 100 nghìn USD thì lúc này Công ty Cửu Long lại nợ Global Home hơn 38 nghìn USD và yêu cầu phía Cửu Long phải giao hàng cho đến khi hết nợ thì mới tiếp tục thanh toán", ông Đam nói, đồng thời cho rằng, nếu trừ tiền cọc và tiền phạt thì Global Home vẫn nợ Cửu Long trên 100.000 USD. Sau vụ việc này thì Cửu Long đã ngưng hợp tác với Global Home. Còn số tiền mà Global Home nợ công ty tới nay vẫn chưa thanh toán.

Theo luật sư Truyền, hiện ông đã nhận được 20 đơn tố giác của doanh nghiệp cùng chung cảnh ngộ với Gia Hân. Còn về phía Hawa, ông Huỳnh Văn Hạnh cho biết, 2 tuần nữa sẽ có câu trả lời chính thức về việc hợp tác làm ăn giữa Global Home với một số doanh nghiệp gỗ như Gia Hân, Việt Mỹ, Cửu Long.

Ông Nguyễn Liêm, đại diện Công ty Lâm Việt - đơn vị từng xảy ra tranh chấp với một doanh nghiệp Australia cho rằng, doanh nghiệp Việt cần xem xét kỹ hồ sơ đối tác trước khi hợp tác. Nếu cảm thấy chưa tin tưởng thì cũng chỉ nên dành 30% công suất của nhà máy cho khách hàng chủ chốt. Không "gom trứng vào một rổ" để tránh rủi ro, khi họ có vấn đề lấn cấn về tiền bạc thì doanh nghiệp cũng không quá lệ thuộc, không phải cố làm tiếp vì sợ buông ra thì không biết làm gì.